审计是党之利器、国之利器。3月11日，太重集团召开2025年审计工作会，深入学习贯彻习关于审计工作的重要论述，全面贯彻落实党中央和省委重大决策部署，总结公司深化改革以来审计工作取得的成绩亮点，并对下一步工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长韩珍堂作重要讲话。

  会上，韩珍堂通过实际案例讲授方法、传递理念，为大家理清思路的同时筑牢纪律意识和规矩意识，以会代训推动公司审计工作质效提升，并代表公司党委对审计工作予以充分肯定，对审计人员的辛勤付出予以表扬。希望全体审计人员继续发扬好的经验和能打硬仗的作风，百尺竿头、更进一步，更好履行审计监督职责，为公司改革发展保驾护航!

  审计是党和国家监督管理体系的重要组成部分，是推动国家治理体系和治理能力现代化的重要力量，对公司的长远发展有着重要推动作用。韩珍堂指出，要提高政治站位，充分认识审计工作的重要意义。五年来，公司党委始终以高度的政治自觉，强力推动审计体制系统性、整体性重构，常态化长效化开展审计监督。审计工作在规范管理、提升效率、防范风险、廉洁从业方面起到了很重要的作用。加强组织领导，明晰审计工作方向。公司党委对审计工作进行集中统一领导，围绕贯彻落实党中央、省委重大决策部署开展经济责任审计，围绕重点领域、重要事项与重点环节开展专项审计，围绕新建项目开展跟踪审核，持续加强公司治理。推进双基工程，提升审计工作上的能力。规范了内部审计监督模式，制定下发管理制度，严把审计质量关口，开展自主学习培训，提升能力素质。推动以审促改，彰显审计工作成效。建立了“三清单、一报告”整改工作机制，坚持把督促审计整改作为日常监督的重要抓手，内部审计整改完成率达到100%。

  韩珍堂指出，要格外的重视审计，有力保障企业未来的发展行稳致远。要围绕重大决策、工作效率、生产经营、风险防范、廉洁自律等方面全方面开展审计，针对性采取整改措施，确保企业运营依法、合规、流畅、高效。各单位作为审计的主体，要把审计作为改进提升本单位经营管理工作的重要方法，重视、支持、主动推动审计;作为审计的对象，要把审计作为对本单位经营管理工作的“体检”，自觉接受、积极努力配合审计。

  通过巡视巡察、国家审计、社会审计、内部审计、财务监管和外部反馈，公司需要继续加强四方面工作。合规经营方面，要保持谨慎性原则，对各单位加强监督管理;严格按照制度规定及时、规范做好固定资产验收、结转工作;要严格执行投资管理各项规定，及时规范办理投资项目审批手续。流程管控方面，要全面加强外协管控，严禁违反相关规定的行为;要扎实开展外协业务评估工作，全面纳入管理平台，严格管控供应商产品质量;要从严从细审批外协价格，坚决维护公司利益;要增强成本意识，持续优化采购管理、流程，做好保供降本工作;要切实加强备品备件管理，完善台账、定点存放、专人管理;要加强材料出入库管理，做到账实相符、管理规范;要格外的重视“两金”压降工作，规范管理、积极盘活利用存货;要加强招投标管理，运用信息化手段严格审查;要持续优化业务流程，严控审批环节和时限。风险防范方面，要逐步聚焦主责主业，严格审查合作对象资质能力，有效防范合同风险;要建立完整用户信用管理体系，有效防范资金风险;要对预付款严格管理，从采购平台上严格把关，按规定做好发票管理。廉政建设方面，要更严更实落实中央八项规定精神，全面规范严谨经营、商务、技术、中介服务等各类合同。要主动检视问题，“对标一流强弱项、深入一线严细节、放眼长远想未来”，积极整改落实，推动公司管理再提升、发展再进步、转型再突破。

  韩珍堂指出，要坚持干字当头，将整改成果转化为改革发展成效。要围绕“干掉弱项、干好细节、大干项目、大搞创新”的工作要求，在干好生产经营工作的同时，整改好制约公司发展的问题，注重细节、把准方向。坚持问题导向抓整改。要严格遵守财经纪律，牢固树立规矩意识和纪法观念，全面对照巡视、审计等发现的共性和个性问题，主动自查自纠，主动整改;要强化合规经营管理，围绕公司重大部署落地、重要项目建设、重点工作进行整改，全方面检查干得对不对、好不好，持续提升规范化管理上的水准;要全方面提高工作效率，紧盯关键环节完善制度、优化流程、压缩审批、缩短决策时间，逐步加强能力建设，实现企业高效运转;要守牢廉洁风险底线，充分的发挥审计在推进党的自我革命中的独特作用。严格责任落实抓整改。各单位要守土有责、守土尽责，强化清单式管理抓整改，落实好“三清单一台账”，强化贯通协同抓整改，深化信息沟通和整改成效及时共享。加强队伍建设抓整改。要坚持把审计队伍建设摆在重要位置，开展全员政治历练、专业训练、实践锻炼，努力锻造一支高素质专业化“审计铁军”。

  以审计整改推动管理提升，还要重点把握五个关键。一是规范“三重一大”决策，把党组织前置研究、董事会依法决策和经理层授权经营深层次地融合，做到决策到位。二是严格内控制度，把各项工作纳入制度管理体系，做到制度管理。三是加强流程管控，把流程拉直、缩短、透明，做到流程管控。四是运用现代手段，用信息化、AI智能、数字化手段，固化管理要求、规范业务行为，做到方法科学。五是加强学习提高，全面系统学习法律和法规、公司制度和专业相关知识，自觉遵规守纪、规范履职用权、提升能力素养，做到执行坚决。

  韩珍堂指出，要一切围绕订单，前瞻性做好预判，国内外市场同时发力，甩开膀子、全力以赴，积极开展有效工作。在国家成立初期，太重曾肩负重任，成为山西的骄傲;未来，我们也将继续勇担使命，让太重始终是山西最亮丽、最骄傲的名片!

  今年的目标任务极具挑战性，做好审计工作使命光荣、责任重大。韩珍堂强调，要深入学习贯彻习关于审计工作的重要讲话和重要指示批示精神，全面贯彻落实省委、省政府关于审计工作的重大部署，聚焦主责主业，高质量开展审计监督。各单位作为审计主体，也要开展自主审计，让审计和被审计融为一体，在遵纪守法、合规经营、工作效率、廉洁自律上坚守底线、严控风险，互相学习、互相借鉴、互相提醒，团结像和睦的家庭，如同一块坚硬的钢铁，感恩奋进加油干、追赶超越努力干、坚定信念勇敢干，为公司早日建成世界一流企业而奋斗。

  太重集团党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议，公司领导、各职能部门、业务中心、全资控股子分公司、财务、审计等部门负责人参加会议。会上，审计部相关负责人作了题为《提高审计效能，强化成果运用，促进公司高质量高速度发展》的工作报告。会议采取“主会场+分会场”视频会议的形式召开。